1月17日-18日，国研控股诚邀刘教授，梳理《工程项目成本规划与控制》课程的核心内容，深入解读了GB/T 50500-2024《建设工程工程量清单计价标准》的修订内容与应用逻辑，系统讲解了建设工程项目全流程成本管控实战方法。 通过标准解读、流程拆解、案例分析的多维呈现，清晰把握了工程造价市场化改革趋势下的成本管理新要求，理解了从投标到结算各阶段的成本控制关键节点。本次课后回顾将梳理核心知识体系，提炼实操应用方法，助力大家将理论转化为工程成本管控实效。

 01教授介绍

授课老师：刘教授

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

水利水电工程建设与管理博士

02课程的基本内容

（一）GB/T 50500-2024 标准核心修订

定位与结构调整：由强制性国家标准改为推荐性国家标准，政府投资项目仍需强制遵循；结构优化为 12 章 54 节，新增大量操作模板与表格，删除工程造价鉴定章节，强化施工过程结算相关内容。

核心修订原则：适应市场化改革与国际接轨，调整风险分担规则（措施项目风险由承包人承担），优化合同价格调整机制，推行施工过程结算，强化投标报价澄清与说明要求。

计价规则更新：明确单价合同与总价合同的清单编制、计量、结算差异；细化暂估价、暂列金额、计日工等列项与计价规则；新增物价变化、法律法规调整等合同价款调整情形。

（二）全流程成本管控核心环节

投标阶段：聚焦标前成本测算，涵盖实体费用、措施费用、其他成本及现金流测算，需建立 “铁三角” 协作机制，结合现场踏勘、清标分析制定投标策略，平衡中标概率与盈利空间。

实施阶段：以同步性、及时性、真实性、完整性为成本分析原则，按月开展经济活动分析；重点管控人工、材料、机械、周转料具等成本要素，通过目标成本与实际成本对比，及时纠偏超支问题。

结算阶段：规范经营资料收集与管理，深入分析合同条款与投标策划，编制分类清晰的结算书；针对工程量量差、单价盈亏、清单错漏项等策划点，灵活运用签证、变更、索赔等手段保障合法收益。

（三）关键争议与解决方案

常见争议类型：包括不平衡报价调整、项目特征不符计价、工程量清单与图纸不一致、深化设计费用承担等核心争议。

解决原则：以合同约定为首要依据，遵循 24 版清单计价标准相关规则；单价合同侧重据实结算，总价合同强调风险包干；涉及显失公平情形时，可依据公平原则协商或通过司法途径调整。

03课程的应用

（一）企业实操应用

标准落地准备：组织全员学习 24 版清单计价标准，修订企业内部定额与成本测算模板，完善合同条款与结算流程，确保与新标准无缝衔接。

各阶段管控重点：投标阶段强化现场踏勘与清标分析，避免盲目报价；实施阶段建立数字化成本管理平台，实时跟踪材料消耗、劳务结算等数据；结算阶段规范资料归档，提前预判争议点并准备支撑材料。

风险防范措施：针对材料价格波动，约定调差机制；明确劳务分包与专业分包的责任边界，避免结算扯皮；对危大工程专家论证费、深化设计费等争议项，在合同中明确归属。

（二）争议解决实务指引

证据留存：全过程收集施工图纸、签证单、会议纪要、影像资料等，为成本争议提供支撑。

协商优先：针对清单缺漏项、工程量偏差等问题，优先依据合同与标准协商解决，避免过度依赖诉讼。

专业支撑：复杂争议可借助工程造价咨询机构力量，结合定额标准与市场行情形成专业意见，提高争议解决效率。

04结语

本次课程通过标准解读与实战案例结合，构建了 “标准指引-流程管控-争议解决” 的完整成本管理知识体系。工程项目成本控制既是技术活，也是管理活，需精准把握政策标准变化，强化全流程闭环管控，平衡质量、进度与成本目标。

在实际工程中，唯有将标准规则内化为操作习惯，将风险防控贯穿项目始终，才能实现降本增效的核心目标。