在乌卡时代的浪潮下，企业面临着易变、不确定、复杂、模糊的多重挑战，如何制定精准有效的战略，在激烈竞争中破局突围、实现长效发展，成为每一位企业管理者的核心命题。11 月 22 - 23 日，国研控股线下大咖课在上海重磅开讲，特邀山东大学班博教授亲临授课，以《企业战略管理》为主题，为现场学员带来了一场兼具理论深度与实践价值的知识盛宴！

课程开篇，班博教授便抛出了战略管理的核心命题：“战略解决的本质是重大决策，其核心支点在于方向与方法 —— 方向错了，方法毫无意义；方法错了，方向无法落地”。随后，从战略的起源与演进切入，系统解析了企业战略的内涵与特征，并引用哈佛大学的理论视角进一步拓展对战略的认识。

在企业战略模块，由“5P 模型”视角出发，战略是 “计划、策略、模式、定位、视角” 五大维度基础，讲解战略管理的过程与任务模块，班博教授详细拆解了 “确定战略愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施执行、绩效评价与调整” 五大核心环节，并对比分析了行业组织模式与资源基础模式两种战略管理路径，企业可根据实际情况选择适配的管理模式。

多维解析，实战赋能

为帮助学员构建系统化的战略思维，班博教授从战略架构、环境分析、战略制定三大维度展开深度讲解，层层递进、环环相扣。

战略架构

在战略架构部分，清晰界定了公司层战略、业务层战略与职能层战略的层级关系与核心内容：公司层战略作为最高行动纲领，需明确企业长期目标与经营领域；业务层战略聚焦特定业务领域的竞争优势构建；职能层战略则贯穿研发、采购、财务、人力等各个价值链环节，为总体战略与业务战略提供支撑。

战略环境分析

战略环境分析是战略制定的前提与基础。班博教授指出，企业环境是多层次结构体，需从宏观、行业、内部三个维度全面洞察。宏观环境涵盖经济、社会、政治等关键因素；行业环境需重点关注生命周期、经济特性与竞争结构，其中波特五力模型成为解析行业竞争强度的核心工具；内部环境分析则通过资源分析、价值链分析与 SWOT 分析法，助力企业精准识别自身优势与劣势，把握外部机会与威胁。

战略制定

在战略制定环节，班博教授聚焦公司层与业务层给出了差异化的战略制定方法。公司层，总体战略内容涉及：经营范围的设定、经营范围的调整、新颖事业战略、战略途径的选择。并通过波士顿矩阵详解了多业务企业的组合规划方法，结合多元化战略制定出实施路径。业务层战略部分，则系统讲解了波特提出的三大基本竞争战略：低成本战略、差异化战略与聚焦战略，剖析了各类战略的适用场景与实施要点，为学员提供可落地的战略选择思路。

课后答疑，精准解惑

课程虽以系统授课为主，但班博教授始终关注学员的实战需求。每日课程休息的间隙，学员围绕对企业战略的困惑，在现场向班博教授请教。面对学员们的提问，班博教授耐心倾听每一个具体案例，结合课程中讲解的战略理论与工具，逐一拆解问题核心。这些答疑时刻，打破了传统课堂的时间界限，拉近了师生间的距离，让课堂上的知识得到消化。

课程结束后，学员纷纷表示，班博教授的讲解既有理论高度，又有实践深度，不仅系统梳理了企业战略管理的知识体系，更通过课后答疑精准解决了自身在战略制定与实施过程中遇到的困惑，真正实现了 “学有所思、学有所获、学以致用”。