9月20-21日，国研控股诚邀南教授，进行《工程招投标管理》的线上直播课堂。 

 我们带着“降本3%-15%”的共同目标，相聚云端。两天高密度课程，紧扣“合规+成本”双主线，从法律修订到落地工具，从战略地图到谈判桌，完成了从“知道”到“做到”的闭环。

01教授介绍 

 授课老师：南教授 

 供应链系统实战专家，采购招投标管理权威 20多年企业赋能经验 三大运营商、国家电网等，大型国企长期战略顾问

02基本内容

政策新变（4部法规1个地方文件） ①《招标投标法（修订草案）》—电子招标、异常低价、招标人自主权三大变化； ②《建设项目工程总承包管理规范》— EPC视角下的“招-投-建”一体化； ③ 财库〔2019〕38号 — 政府采购公平竞争10条红线； ④ 深圳深府规〔2024〕8号 — 地方对20%违规项目的精准打击。 

 采购方式九宫格 公开招标、邀请招标、竞争性谈判、磋商、询价、竞价、单源、多源、合作谈判 —— 用“卡杰拉克模型”把9种方式一次性映射到战略-瓶颈-杠杆-常规四象限，告别“该招不招、不该招乱招”。 

 成本分析“4×4 模型” 4类成本构成：外购、自制、委外、甲供； 4大漏洞来源：数据、供应商、流程、预算； 一句话口诀：“先拆成本结构，再堵漏洞，后建价格模型”。 

 合规审计 6 指标 流程合规、供应商管理、合同条款、价格合理性、资金支付、档案管理 —— 每指标配5级评分表，直接生成“审计雷达图”。

03应用（工具箱速览）

招标阶段7剑

范围-时间-资格-技术-评标-异常-合同，每剑配“一句话陷阱提醒”，如“技术参数唯一指向 = 投诉 100%”。

价值工程4步

功能定义→功能评价→方案创造→方案优选，现场演练“HRB400 钢筋替代”案例，单吨降本217元。

五力模型+三原则报价

用“买方-卖方-潜在-替代-业内”五力量化议价筹码；

坚持“行情对标-成本拆解-服务匹配”三原则，把供应商利润从 18% 压到 9%，仍保证 7×24 服务。

外包8成本5风险

8张费用清单一张表算清“隐形集成费”；

5条法务红线：转包、泄密、更换、冲突、违约，每红线给“合同补丁条款”模板。

分级响应+PDCA

高-中-低三级风险对应“专家论证-补充协议-日常监控”；

PDCA循环现场生成90天《采购合规改善甘特图》，直接插入企业OA。

04结语

 “合规是1，成本是后面的0；没有1，再多0终归0。” “采购人，先当守门员，再当降本侠。” “课堂结束那天，就是项目真正开始那天。” 让我们带着方法论和工具箱，回到岗位立刻开练，下次复训时，带着数字来，带着案例回！