9月13日-14日，国研控股诚邀王教授为大家展开两天《管理心理与组织行为》的课程。 

 在VUCA与AI并行的组织语境里，管理者面临的不再是“任务分解”，而是“情绪解码”与“意义建构”。本次课程以“管理心理”与“组织行为”双螺旋为主线，用12个实证模型、3个现场测评、4个本土案例，把心理学微观视角与组织宏观机制做一次“缝合式”梳理，帮助学员在“人”与“系统”之间找到可落地的杠杆点。

01教授介绍

授课老师：王教授 北京师范大学副教授，博导 中国项目管理研究委员会委会

02基本框架：四把“手术刀”

个体层：自我决定理论（SDT） 关键结论：胜任、自主、归属三种需求被满足后，外在激励才会内化为“自驱”。 工具：SDT-12 题快速诊断表（现场完成，即时出分）。 

 群体层：团队心智共享模型（Shared Mental Models） 关键结论：绩效 = 0.32×任务模型一致性 + 0.41×协作模型一致性。 工具：TMS-20 量表 + 现场“三分钟沉默作图”小游戏，让隐性认知显性化。 

 组织层：心理安全感（Psychological Safety） 关键结论：Google Aristotle 项目复制数据显示，PS对创新行为解释量高达 27%。 工具：Edmondson 7 题简版 + 匿名投票雷达图，课堂实时生成“敢说曲线”。 

 系统层：项目情境领导力（Situational Project Leadership） 关键结论：需求不确定性×技术不确定性四象限，对应4种领导型态（指导、教练、支持、授权）。 工具：U-U 矩阵 + 26 题测评，自动生成个人领导型态报告，并给出切换路径。

03建设性应用

 三个被验证的底层规律 绩效＝能力×心理投入，心理投入对结果拥有“一票否决权”。 情绪是组织里传染最快、成本最高的“隐性生产要素”。 所有看似“态度”问题，本质都是“需求未被翻译”问题。 

 把规律装成四套可复制的“轻系统” 心理账户仪表盘 每周一让团队成员用1～5分自评“心力余额”，低于3分自动触发“减负协议”——可延后非紧急任务、可申请临时支援。 收益：把倦怠拦截在“ feelings”阶段，避免滑向“ resignation”。 

 5分钟“情绪白帽”会议 任何项目例会前，每人用30秒说一个颜色＋一句原因：绿/黄/红。记录后先处理“红色”再谈业务。 收益：平均缩短会议时间18%，决策通过率提升22%，因为大脑不再被情绪后台占内存。

反馈三明治→反馈沙拉 传统“表扬－批评－表扬”常被识破，改为“事实－影响－邀请”三步骤，先讲可观测行为，再讲对我/团队的影响，最后邀请对方一起想方案。 收益：下属防御值下降，创意解决方案数量×1.6，领导不再唱“独角戏”。 

 自我领导“15%规则” 谷歌验证：把15%工作时间还给员工自主选择项目，创新指数提升30%。普通团队可降级为“15%精力”——每周六上午不受打扰地做任意能提升岗位技能的微创新，产出需在月度Demo Day展示。 收益：把“要我学”转成“我要学”，离职率平均下降8%，公司收获低成本R&D。

04结语  

投资心理资本，比追风口更确定：它不会随行情波动，只会随时间复利。 把“感觉”拆成“数据”，把“数据”写成“流程”，你就同时拥有温度与效率——这才是可持续的个人与组织增长曲线。